精益践行:兴瑞科技第三年度精益生产项目推进启动大会举行_精益管理大师_3A精益管理顾问

  日期:2017年04月01日  来源:浙江中兴精密

  2017年3月27日,兴瑞科技慈溪区域进行了第三年度精益生产项目推进启动会,所有高层管理者都参与了会议,会议上确定了第三年度的推进组织架构以及第三年的推进重点项目、推进思路和需要掌握的工具方法。

兴瑞科技第三年度精益生产项目推进启动大会举行

  首先兴瑞科技总监陆君对前两年精益管理的推进情况进行了回顾,并介绍了第三年的推进重点项目。陆总监表示,第三年重点在三方面推进:第一方面,以模具为核心的全价值流分析改善;第二方面,对产品进行价值流分析改善;第三方面,精细化的5S管理。

▲兴瑞科技总监陆君发表讲话

  3A顾问苏迎斌老师介绍了要完成这些改善需要掌握的方法和推进的思路。苏老师指出,要系统提升模具管理水平,需要从三方面着手:1、加工计划、部件配套、对标准交、快捷维修;2、产品的价值流分析,从实物流、信息流、数据流等几方面全面分析设立未来需要达到的水平,与现有水平进行比较,找出问题点改善;3、5S管理提出,让工作场所去感动所有人,打造“精致、雅致、极致”的工作场所,推行5S晋级认证机制。

▲3A顾问苏迎斌老师上台演讲

  随后,兴瑞科技总裁陈松杰对2017年精益管理的推进做了指示和要求,指出精益管理工作要全员参与,精益要日常化,形成常态化,精益没有终点,要长期坚持下去。最后,陈总要求办公也要精益化,要将办公室人员的办公效率提升,作为2017年的一项重点工作推动。

▲兴瑞科技总裁陈松杰讲话

  最后参会的所有人员在现场进行了宣誓,表明了2017年达成精益项目目标的决心。

▲全体参会人员宣誓

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