[原创]自主管理活动导入的步骤_精益管理大师_3A精益管理顾问

(一)自主管理活动导入步骤

  自主管理是一个上台阶活动,通常有五步法和七步法两种导入方法。通过表1,可以看出它们之间并没有本质区别,只是定义的标准有所不同而已。

  表1 五步法和七步法比较


五步法

七步法

0阶段:5S管理活动

0阶段:5S管理活动

1阶段:初期清扫与微缺陷治理

1阶段:初期清扫与微缺陷治理

2阶段:“两源”改善对策

2阶段:“两源”改善对策

3阶段:点检与作业标准拟定

3阶段:自主保全点检标准拟定

4阶段:分科目培训

4阶段:点检与作业效率化

5阶段:点检标准整合与完善

6阶段:点检标准化与效率化改善

5阶段:自主管理体制的建立

7阶段:自主管理体制的建立

  理光公司在日本的某工厂自二十多年前开始推进自主管理活动至今,已经进展到自主管理第二十多个阶段了。即,在完成了五步或七步这些基本的导入步骤之后,他们根据公司经营目标要求和企业内外经营环境变化,每年或每半年定义一个特定的自主管理活动主题和目标,然后要求和动员公司有关部门员工开展自主改善活动。

  为了让读者对自主管理上台阶活动有一个较清晰的认识,本书只对五步法进行说明。

(二)自主管理如何走向高水平

  自主管理活动的导入包含五个部分内容,这五个部分内容也是开展自主管理活动的五个步骤。各个步骤的活动要点如表2所示。

  表2 自主管理活动五步骤的活动要点


自主管理活动五步骤

活 动 要 点

0阶段:
5S管理活动

(1)整理、整顿、清扫、清洁、素养
(2)验收合格后进入自主管理活动

1阶段:
初期清扫与微缺陷治理

(1)全覆盖识别各类微缺陷
(2)微缺陷治理,修复与复原
(3)向前看问题点的识别与对策
(4)阶段诊断活动实施

2阶段:
“两源”改善对策

(1)识别所有困难源、污染源
(2)两源对策实施
(3)向前看问题点的识别
(4)阶段诊断活动实施

3阶段:
点检与作业标准拟定

(1)识别所有的点检与作业项目点
(2)拟定相应的点检与作业标准
(3)向前看问题点的识别与对策
(4)阶段诊断活动实施

4阶段:
点检与作业效率化

(1)识别需可视化、效率化项目点
(2)进行可视化、效率化改善
(3)向前看问题点的识别与对策
(4)阶段诊断活动实施

5阶段:
自主管理体制建立

(1)识别自主管理活动需标准化项目
(2)制定自主管理活动标准
(3)向前看问题点的识别与对策
(4)阶段诊断活动实施

  自主管理活动就是按以上五个步骤循序渐进地导入的,本章将分别介绍这五个步骤的内容及具体推进的办法。

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