6S红牌作战内容_精益管理大师_3A精益管理顾问

  红牌作战经常贯穿应用于6S管理内容的整个实施过程中,对于预先发现和彻底解决工作现场的问题具有十分重要的意义。因此,企业的管理者应该掌握红牌作战的实施方法,在6S管理内容的实施过程中加以灵活运用。 

  一、什么是红牌 

  所谓红牌,是指用红色的纸做成的6S问题揭示单。其中,红色代表警告、危险、不合格或不良。6S问题揭示单记录的内容包括责任部门、对存在问题的描述和相应的对策、要求完成整改的时间、完成的时间以及审核人等。 

  在红牌作战的整个过程中,往往由执行办公室来牵头贴红牌,相关部门在要求的时间内进行整改,最后由执行办公室验收合格后再将红牌撤销。每次红牌作战都要进行详细地记录:第几次红牌作战、在哪个部门发行的红牌等。 

  二、红牌作战的目的 

  在6S管理内容中实施红牌作战,就是不断地寻找出所有需要进行改善的事物和过程,并用醒目的红色标牌来标识问题的所在,然后通过不断地增加或减少红牌,从而达到发现问题和解决问题的目的。 

  因此,红牌作战侧重于寻找工作场所中所存在的问题,一旦发现问题,即使用相应的红牌进行醒目的标记,防止由于时间的拖延而导致问题被遗漏,并且要时时提醒和督促现场的工作人员去解决问题,直至摘掉红牌。 

  三、红牌作战实施细则 

  1、红牌作战由公司指定专门人员,针对现场有问题的对象进行。事先对各位委员进行教育,清楚可以、应该张贴的对象。   

  2、作战使用定制的红牌、张贴用胶带、笔、发行记录表、垫板。    

  3、公司指定6~9名委员,到各区域找问题、贴红牌,每张发行 的红牌都要按单位或区域进行记录。 

  4、委员分为2~3组(3人1组)实行“红牌作战”:1人组长、2人组员,采用少数服从多数的原则,决定对某事物是否挂红牌。    

  5、记录表按部门整理,发放。每次红牌发行数量、按期整改结果等作统计、公布,并可考虑在宣传栏揭示。    

  6、推行委员会按时间检查整改结果。 

  7、要求整改时间一般可分为:立刻、3天、1周、2周、1个月、 待定等6种。 

  8、对于故意损坏、丢失红牌及未及时予以整改者,考虑给予相应处分。 

  9、工作大部分未按进度要求实施的区域,不进行红牌作战。

  四、6S红牌作战实施对象

  1、任何不满足6S规范要求的。

  2、工作场所的无用品、非必需品。

  3、机、地、台、窗、墙、顶等污渍、灰尘、垃圾等。

  4、工作现场定置管理缺失、管理不善的现象。

  5、整理整顿死角,清扫死角等。

  6、其他需要改善的问题:

  ①超出期限者(包括过期的标语、通告)

  ②物品变质者(含损坏物)

  ③物品可疑者(不明之物)

  ④物品混杂者(合格品与不合格品、规格或状态混杂)

  ⑤不使用的东西(不用又舍不得丢的物品)

  ⑥过多的东西(虽要使用但过多)

  五、6S红牌作战实施要点

  1、用挑剔的眼光看

  2、像“魔鬼”一样严厉地贴

  3、贴在“有问题”的对象上:设备、推车、踏板、工装或刀具架、桌椅、资料柜、模具或备品架、材料或产品容器、空间等

  4、请勿对人,而是针对岗位、工序或场所

  5、如果有犹豫,请贴上红牌

  六、红牌作战的实施方法

  红牌作战策略是贯穿于整个6S活动的,在整理、整顿、清扫、安全、清洁、素养这六大步骤中都能够得到很大的应用。所以红牌作战不需紧密结合6S的各个要素进行整改。

  七、红牌作战进行顺序

  1、确定对象。一般而言,整理对象是库存、机械设备以及地面等空间。

  2、决定整理基准。决定必要和不必要的基准。比如,地面存放的东西,如果以后一周以内不用就视为不要。

  3、制定红牌为了让所有的人一看就明白,准备A4大小的红纸,把不要的物品的名称,管理负责人写好。

  4、贴上红牌把红牌贴在不要的物品上面。

  5、设定不要的物品的放置场所贴上红牌的物品,根据需要按照时期撤掉另行放置。

  八、红牌作战的注意事项

  1、首先要向全体职工说明壁挂红牌是为了把工作做得更好,要以正确的态度来对待,不可以置之不理,也不应认为是一种奇耻大辱。

  挂红牌是为了要使工作做得更好,所以在实施红牌的过程之前,一定要向所有的员工说明红牌作战的正确意义。什么样是最好的,什么样不好,每个人都可以正确地判断。

  2、挂红牌时,理由一定要充分,事实一定要确凿,而且要区分严重的程度。

  已经是事实,就要实实在在的把问题表现出来。仅仅是提醒注意的,可以挂黄牌。

  3、挂红牌频率不宜太多,一般一个月一次,最多一周一次。

  挂红牌不是随时随地,不能像开罚单一样违规就开,而是非不得已,一定要改进时,就要挂红牌。但是一般可以马上改进或修改的,就没有必要去挂红牌,而用黄牌来表示就可以了。

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